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基于綠色供應鏈管理DDPO公司供應商管理碩士

論文編號: 所屬欄目:在職碩士論文 發布日期:2020年05月01日 論文作者:博士 論文網

本文是一篇供應在職研究生論文,筆者通過文獻復習方法的回顧,總結,歸納和整理相關的研究方法和綠色供應鏈管理和供應商管理在目前學術界的研究成果,并通過抱著再發現和學習的主要研究在目前學術界深入學習和理解。重點是如何提高整個供應鏈的管理供應鏈的經紀輸出,如果現有的供應鏈合作伙伴進行有效的管理。體現在半導體行業中則集中在服務供應商的選擇,管理和測評的研究,供應商管理模塊在供應鏈管理中起到的作用的研究,而在半導體行業供應鏈所具有的行業特殊性方面和基于綠色供應鏈基礎上的供應鏈服務供應商的管理方面的研究則相對匱乏,對于綠色供應鏈基礎上的供應商評價和選擇的研究更是不夠全面和完善,從這個角度入手,存在較大的研究價值,進而確定了本文的研究方向。


第 1 章  緒論


1.1  研究背景、研究意義與研究目的

1.1.1  研究背景

作為國家重要的戰略新興產業,半導體將成為經濟增長的一個新的篇章。半導體技術產業被普遍認為已經是一個具有戰略性的新興產業,整個全球半導體技術產業都已經建立在一個關鍵技術不斷進步和持續發展的理論基礎智商上的,并且對整體經濟和人類社會發展的長期持續發展中能夠發揮重要的戰略領導核心作用和決策有效性[50]。之后的狀態和政策措施近年來支持的努力,戰略性新興產業已初步發展奠定了堅實的基礎,并逐步形成新的核心競爭力。有許多類型的半導體產品,其中主要分為集成電路,分立器件,光電器件和微傳感器。中國企業在這四種類型的半導體產品的產能和產量,但他們仍然嚴重依賴于高端產品的進口水平;其中,所述集成電路是尤為突出。集成電路是最復雜,技術難度大的半導體產品。半導體產業是一個國家產業,直接反映和體現了國家的綜合國力的一個行業的一顆明珠[51]。

面向世界,半導體產業遍及全球,屬于“偽夕陽”產業,而《2017-2021 中國半導體產業鏈詳細研究和投資前景預測報告》則有非常詳細的描述和描述[33]。整個中國半導體電子行業的全球消費市場同比平均增長率還遠遠低于個位數,但在同一段歷史時期背景下的整個中國,特別是在整個中國大陸相關電子產品市場,半導體設備制造產業已經完全的繼承了包括移動智能終端設備的設計制造、互聯網、4G 無線通信、智能家居和家用電動汽車、車用電子移動消費設備等許多個新興領域的“全球制造”的重要戰略主導重任,占據了“靈活”全球消費市場的絕大部分的主要消費增量和消費市場。而與此同時,在另一方面,它在與其他電子產品和行業中的比較中凸顯其獨一無二和無可比擬的是每年超過 2300 億美元的進口產品市場的替代空間。結合我國政府的大力支持的大背景,全面了解中國大陸特別是大陸市場所處的"戰略性新興"的位置,都能夠清楚的看到半導體產業在中國處于發展高潮的事實。最近幾年,世界經濟繼續快速增長。  特別是在中國,隨著經濟財富的快速增長,越來越多的資源被耗盡,資源的浪費和環境的破壞頻繁而且重復發生。人類社會開始越來越關注生態和環境問題,并提出了可持續發展戰略--滿足當前需求并確保子孫后代的需求。可持續發展戰略就是將人類社會穩定的現在和發展的未來的發展道路中將生態環境和經濟發展作為基石,并且將兩者都視為必不可少,同等重要,公平對待的發展策略。  綠色供應鏈管理(GSCM)的正確應用和實施正是實現“綠色環保意識”和“經濟可持續發展”的有效途徑[23]。

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1.2  國內外研究文獻綜述

1.2.1  國內文獻研究綜述

從國內文獻研究與實踐方面著手,王能民和孫林巖(2005)在研究中指出,半導體工業供應鏈一般由原料供應商晶圓制造廠,針測試廠,測試廠,包裝廠和晶圓測試廠組成。以模具庫為分界點,模具庫之前的晶圓制造和針測試通常被視為前端工藝,隨后的晶圓封裝和測試階段被歸類為后端工藝[5]。

王錦,馮天俊(2010)從客戶增值和成本控制兩個不同的角度深入分析了半導體產業供應鏈的高效率和優化管理。在全面結合半導體行業特點和產品特性后對相關企業,尤其是半導體專業供應鏈服務供應商在半導體產品生命周期各個不同階段的供應鏈戰略匹配以助力企業占據競爭優勢,更選取了行業內領導者英特爾(Intel)公司為例,深入且簡要的分析了其成熟的供應鏈得以成功的主要因素[40]。

王能民,孫林巖(2005)在數據分析系統總結國內外的當前綠色供應鏈管理技術研究進展的基礎上,首先詳細介紹了當前綠色供應鏈管理中的兩種分析工具:物流數據分析和生命周期評價技術,并從供應鏈管理的相關成員的內外部性,信息處理的不對稱性和營銷自利行為等不同角度的進行了詳細的分析了當前綠色供應鏈管理運作所可能面臨的很多障礙。從營商環境的培育,市場競爭下單 的調整,成員間的協調等各個方面,克服由成員外部性和信息不對稱性造成的業務運營障礙,使用供應鏈運作參考模型,以建立一個綠色供應鏈運行性能的評價方法和指示劑系統;終于,找到并從不同專業的情況下,相應的模塊進行解答[39]。

圖 1.1   論文的技術路線

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第 2 章  綠色供應鏈理論及供應商管理理論


2.1 綠色供應鏈理論

2.1.1  綠色供應鏈及綠色供應鏈管理基本概念

綠色供應鏈的主要學術領域的概念和研究課題,最早由當時的美國密歇根州立大學的制造研究協會在上個世紀 1996 年的學術會議上首次提出的,當時的研究學者提出這個主要的學術概念的研究初衷,是基于對整個工業生態環境的直接影響的角度進行考慮,從制造產業社會資源配置的結構優化和綜合利用的兩個角度深入和直接的切入,去具體透徹的考慮制造業供應鏈的經濟實體的綠色可持續發展和整體發展環境保護問題。這也就是同時意味著我們真正需要從整個產品質量使用期生產原材料采購期的最初開始階段開始,就真正能夠并確實的進行嚴格追蹤和執行質量控制,使這些產品都能在其設計期一直到研發階段都能夠嚴格遵循和執行環保的相關規定,從而也才能夠真正從根本上高效的減少產品在試用期和回收期之間具有潛在可能的會給環境和使用者帶來的現實或潛在危害[41]。在整個綠色理論的最初概念形成的一個階段,綠色供應鏈只簡單的來說包含了最有效的環境資源保護和能耗節約這兩層含義,旨在用最少的綠色能源、最安全綠色的生產原材料,制造生產出最環保的擁有優秀質量的綠色產品[8]。

第一個明確的表述了應用綠色安全供應鏈概念實現生產管理成功的案例則是1996 年由密歇根州立大學制造業研究協會在研究雜志上發表的一篇行業研究報告中所談到的對相關行業的最新研究結果和分析報告。當時的人們提出這個體系的基本概念的最初的目的主要就是為了考慮自然資源系統結構性優化和資源綜合利用對人類生態自然環境的直接影響。在考慮制造業供應鏈的發展的同時,還需要跟蹤和控制原材料的采購周期,并在產品設計和開發過程中嚴格遵守環境法規,這意味著從產品測試期和投資回收期間,相關制造業務和服務。提供公司必須從根本上控制和減少生產服務對環境的現有或潛在危害。在整個理論的早期階段,綠色供應鏈只簡單地包括了環保和節能的意味,追求用最少的能源和最環保的原料制造出最環保的質量優秀的產品,提供高品質的服務。

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2.2  供應商管理

供應商管理主要內容一般包含了:(1)企業供應商服務選擇與信用評估,評估中的內容主要有產品和服務的質量、成本、交貨、服務、技術、資產、員工與管理流程等七個主要方面;(2)供應商分級管理,對供商評定服務能力等級,根據等級實施不同的管理;如:對長期合作的戰略供應商,在采購數量、付款條件等都給予優惠;(3)供應商的優化管理,供應商的定期重新評估,消除不盡如人意的要求的情況下,從候選隊伍的合格供應商的重新鑒定。總之,供應商管理的核心根本是質量,技術,交付和成本[52]。事實上,這四個方面是互鎖和相互加強有機整體。這個有機整體如圖 2.5所繪。

圖 2.5   供應商管理核心

供應商管理的具體方法一般是:(1)長期合作的戰略供應商可以派遣全職駐地人員,或者經常監督現場的質量管理體系;(2)定期或不定期檢查供應商的質量管理體系; (3)減少對少數大型個別供應商的過度依賴,至少有三個主要的材料和服務供應為了減少潛在的風險;(4)制定用于各種類型的采購驗收標準,制定接受和切換過程,和澄清采購的處理規則;(5)采購,研發,生產和技術部門,為戰略供應商開展業務提供指導和培訓,提高技術和服務能力;(6)公司具有重要和有前途的潛在戰略供應商,符合公司的投資政策可以投資股份,并與供應商建立產權關系。

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第 3 章 基于綠色供應鏈理論 DDPO 公司供應商管理現狀與分析 ........... 39

3.1 DDPO 公司簡介 .................... 39

3.2 基于綠色供應鏈理論的 DDPO 公司供應商管理現狀 ................ 40

第 4 章 基于綠色供應鏈的 DDPO 公司供應商質量管理問題優化方案 ....... 48

4.1 基于綠色供應鏈的 DDPO 公司供應商質量管理問題優化方案 ........ 48

4.2 基于綠色供應鏈的 DDPO 公司供應商質量評價優化指標設計 ........ 50

第 5 章 基于綠色供應鏈的 DDPO 公司供應商關系管理問題優化方案 ....... 59

5.1 基于綠色供應鏈管理的 DDPO 公司供應商關系管理的問題 .......... 59

5.2 供應商等級標準設計 ........................... 62


第 7 章  實施保障


7.1 組織保障

為了保障整個研

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