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V汽車公司零部件采購成本管理研究

論文編號: 所屬欄目:MBA論文怎么寫 發布日期:2020年05月04日 論文作者:博士 論文網
第一章 引言
 
1.1 選題的背景 
自從 2009 年,中國成為世界第一大汽車生產國和銷售國[1],中國的汽車產業實現了跨越式的發展,成為中國的支柱性產業;與此同時,中國的經濟飛速發展,也使汽車市場的競爭變得越來越激烈,隨著新的技術在國內市場的轉移與擴散,中國汽車制造業產品技術的差異度不斷減小,而集成度逐步提高,如何降低運營成本成為很多整車制造商取得市場優勢的關鍵[2]。經濟全球化的趨勢也越來越促使中國汽車工業充滿了機遇和挑戰,整車制造商之間市場激烈競爭也開始向降低零部件成本上延伸[3]。 在享受中國市場的饕餮盛宴的同時,各大車企的競爭也進入了白熱化, 2016 年新年伊始,各豪華品牌就紛紛開始官方降價促銷,新一輪的價格大戰一觸即發[4]。與此同時,車企還面臨用戶需求日益挑剔、技術發展日新月異、采購成本居高不下、零部件供應商技術壟斷、供應鏈開發難度加大等嚴峻形勢,這些因素都在倒逼著原本處于價值鏈頂端的整車制造企業不斷提高自身的經營管理水平。而提高車企經營管理水平的途徑之一就是降低成本,為了取得競爭優勢,大多數企業都會花很大精力控制其經營成本,而企業經營成本的大多數都與采購活動有關[5]。 采購工作是企業生產經營活動的起點,也是企業提高經營管理水平的途徑之一,釆購成本是企業成本中的主體和核心部分[6]。 
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1.2 選題的內容與意義
汽車的總成本約 75%來源于汽車零部件的采購環節,如何有效控制零部件的采購成本對企業尤為重要[7],由此可見,降低汽車零部件采購成本可以顯著降低車企整體的經營成本,零部件采購成本管理的潛力巨大。 由于零部件采購的成本在汽車整車總成本中占有很大比重,因此加強對汽車零部件采購成本控制是汽車制造商降低經營成本、提高經營水平的必然選擇。面對與日俱增的成本壓力和殘酷的市場挑戰,尋找合適的供應商、改善零部件采購成本控制、提升企業核心競爭力將成為中國整車制造商提高自身經營水平和品牌競爭力的關鍵所在。 零部件采購成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面:(1)零部件采購成本管理可以增加公司的利潤[8],可以提高企業成本管理工作的效率。(2)零部件采購成本管理可以提高公司的競爭能力[9]。(3)零部件采購成本管理可以使企業管理走上制度化和規范化[10]。采購成本的控制不是孤立的制定,需要以平衡企業總成本為基礎,與所有領域和有關的部門緊密合作,有效的提高整體的經營管理水平。 (4)零部件采購成本管理可以提高企業零部件采購的成本分析水平,可以確定零部件成本組成元素的分配狀況。(5)零部件采購成本管理可以幫助企業分析出隨著采購量的增加、材料價格或者工人工資變化引起該零部件生產總成本的變化[11]。  隨著中國汽車產業的國際化,國際知名的汽車制造商紛紛在中國投資建廠,中國汽車市場的疆界面臨新的洗牌和重塑,而整車制造商對成本要求也日益迫切[12]。這種變化必然會導致整車企業對成本管理要求的提高,進而對汽車零部件采購成本的管理和優化提出更加迫切的要求。
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第二章 零部件采購成本管理的相關文獻研究
 
2.1 零部件采購成本管理的基礎論述 
采購是企業為了維持自身生產經營活動需要,向供應商購買商品和服務的一種行為。具有明顯的商業性是采購區別于其他企業活動的一個顯著特征。從企業的運作層面來看,采購是企業的一種經常性運營活動,為企業經營活動提供所需要的絕大部分物資和服務[15],采購是公司運營活動的開始,為公司的運營提供物質保證,隨著公司的不斷成長,采購的地位也越來越重要,采購水平的高低直接影響著企業的運營成本管控和盈利能力的高低。成本,是指企業生產經營活動中所發生的一切費用,即人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力等),這些耗費掉的資源稱之為成本[16],通常又可以將其分為固定成本和可變成本兩類。 固定成本(Fixed Cost)是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內,不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本[17]。固定成本的特征在于它在一定時間范圍和業務量范圍內,其總額維持不變,但是相對于單位業務量而言,單位業務量所分攤(負擔)的固定成本與業務量的增減成反向變動關系[18]。
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2.2 采購成本管理理論研究概述 
采購成本管理作為企業經濟利益的重要保障,國內外的學術研究機構和商業機構無不對此進行了大量的研究,筆者在研讀大量文獻之后,將本文所涉及到的主要的成本管理理論總結如下。作業成本法(Activity Based Costing,簡稱 ABC 成本法)。美國學者Eric Kohler 在上世紀 30 年代首次提出了作業、作業賬戶、作業會計等概念[30]。1971 年,George Staubus 教授在《Activity Costing and Input Output Accounting》中對"作業"、"成本"、"作業會計"、"作業投入產出系統"等概念作了全面、系統的討論。上世紀 90 年代,哈佛商學院的 Robert  S  Kaplan 和 Robin  Cooper正式創立了以作業為基礎的“作業成本法計算”,將制造費用按多個費用分配標準進行分配,從而使成本的可歸屬性大大提高[31];對于間接成本,根據其作業性質和成本動因以不同分配率進行分配,提高了成本核算的準確度。 作業成本法建立很多新的概念,是成本管理領域的一項重大突破,其理論基礎是:作業消耗資源,產品消耗作業。各個資源以資源動因為依據被分配給對應的作業中心,歸入不同作業的資源就構成了這個作業的成本要素;不同的作業成本按照不同的成本動因分配給產品。圖 2-1 顯示了作業成本法各概念之間的邏輯關系。   
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第三章V 汽車公司零部件采購成本管理現狀   .... 16 
3.1 V 汽車公司介紹 ........ 16 
3.2 V 汽車公司零部件采購流程介紹 ....... 16 
3.3 V 汽車公司各階段零部件采購成本管理介紹 ..... 19 
3.4 V 汽車公司采購成本管理方法介紹 ............ 25 
第四章V 汽車公司零部件采購成本管理現存問題的分析   ........... 33 
4.1 V 汽車公司零部件采購成本管理流程局限性分析 ...... 33 
4.2 零部件各階段采購成本管理工作問題的分析 ..... 34
4.3 零部件采購成本管理方法存在問題的分析 ......... 41 
第五章V 汽車公司零部件采購成本管理的改善   ......... 45 
5.1 V 汽車公司采購管理流程的改善 ....... 45
5.2V 汽車公司零部件采購各階段成本管理的改善 ........... 46
5.3 零部件采購成本管理方法的改善 ....... 56 
 
第六章 V 汽車公司零部件采購成本降低的建議
 
6.1 V 汽車公司零部件采購成本管理流程的改善建議
通過第四章的問題分析及原因解析和第五章的問題改善的論述,本文從發現 V 汽車公司零部件采購成本管理中的問題和解決相應問題進行了詳細的研究和論述。 零部件采購成本管理流程在對零部件采購成本管理和降低中起到了主導作用,是 V 汽車公司在零部件不同采購階段實施采購成本管理和控制的框架,而相應各個階段的采購成本管理工作以及采購成本管理方法主要是對采購成本流程的目標實現的配合和保證。所以筆者認為,V 汽車公司零部件采購成本管理流程的改善才是降低該公司零部件采購成本的重中之重。總結以上兩章分析和論述,對零部件采購成本管理流程的改善進行以下方面的總結。(1)對原有的采購成本管理流程重新構建;(2)明確采購管理流程下的各個階段的零部件采購成本的內容;()3)對實現采購流程使用的成本管理方法的總結。 基于以上三點,在結合第五章對于采購成本管理改善的分析和論述,總結的采購成本管理流程如圖 6-1 所示。
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結論
 
中國的汽車產業在經過十余年的井噴式增長,已于 2009 年成為世界最大的汽車產銷市場,隨著中國汽車市場的日趨成熟,整車廠之間的競爭已經延伸到企業運營管理的各個領域。V 汽車公司作為世界老牌豪華品牌,其全面進入中國市場運作的時間卻較晚,為實現公司在 2012 年確定的“2020 計劃”,必須提高各個方面的運營能力,實現零部件采購成本的有效管理也必然成為V 公司必須面對的課題。 本文以 V 汽車公司零部件的采購成本管理為研究對象,從零部件采購流程、零部件采購各階段的成本管理內容以及零部件采購成本管理方法三個方面對該公司的零部件采購成本管理的現狀、問題以及改善進行了詳細的分析和總結,并提出了進一步降低零部件采購成本的建議。 零部件采購流程是零部件采購成本管理的基本框架,規定了零部件采購各個階段的采購成本管理的工作內容,以及審批流程。V 汽車公司通過改善零部件采購流程,以化繁為簡和充分授權為改善原則,可以激活其零部件采購成本管理的活力,發揮跨部門零部件采購成本管理團隊的主觀能動性和靈活度,從而建立高效的零部件采購成本管理流程,為后面零部件采購各個階段的成本管理與成本管理方法的應用提供良好的前提。 零部件采購各個階段的成本管理是采購成本具體化的工作,是 V 汽車公司實施零部件采購成本管理的關鍵。在堅持零部件采購件采購流程的改善原則的基礎上,通過零部件采購前期、供應商定點、量產后采購成本管理以及TVM 采購成本優化等各個階段的成本管理工作的不斷改善,可以對以上各個階段的零部件采購成本管理工作環節和每個環節重要的輸入輸出物實現逐步健全和完善。對采購策劃、采購分類、采購組合以及零部件生命周期內總采購成本進行有效控制和優化,并保證 V 汽車公司在供應商定點及量產后議價中的成本管理優勢和話語權。V 汽車公司可以實現在零部件采購各個階段的高效的成本管理,實現降低零部件采購成本,并確保零部件采購質量的目標,提高公司在零部件采購成本管理上的經營水平。 

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